導(dǎo)購(gòu)員管理貴在因人制宜

對(duì)促銷員的管理要因地制宜，因人制宜，對(duì)促銷員進(jìn)行合理的分類和排隊(duì)。沒有十全十美的促銷員，用人要用其長(zhǎng)處，避其短處。解決別人的問題才是解決問題的根本。每個(gè)人都有自己不同的個(gè)性，要充分利用導(dǎo)購(gòu)員之間的差異性。