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產(chǎn)品如同皇帝女兒般的A.O.史密斯能拿下鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場 不由你不信
眾所周知，A.O.史密斯是高端定位的一線家電品牌，在行業(yè)內(nèi)，大家普遍認(rèn)為，如A.O.史密斯這樣的高端品牌，價(jià)位較高，很難深入至三四級(jí)市場。但在鹽城，幾乎每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有A.O.史密斯的產(chǎn)品銷售，而且銷量還不錯(cuò)。鹽城位于江蘇省中部，共有7個(gè)縣，近100個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，常住人口700多萬，由于轄區(qū)內(nèi)南北狹長，...
直聯(lián)用戶 重新定義“代理商”
2016年，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)轉(zhuǎn)型，并且開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)性階段。對(duì)于代理商貿(mào)公司來講，大環(huán)境的變化催生著企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)變。國家提出“新常態(tài)”、“共享經(jīng)濟(jì)”的概念和行動(dòng)，開啟了制造大國的華麗轉(zhuǎn)身。其中，向服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和過渡是重要一環(huán)。而從微觀上講，企業(yè)作為國家產(chǎn)業(yè)鏈上重要的組成部分，也不可避免的被裹挾...
南通奧田集成灶：客戶就是我的“業(yè)務(wù)員”
“現(xiàn)在是共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有不斷合作、不斷創(chuàng)新才能勝利。自古守業(yè)就比創(chuàng)業(yè)難，打下江山后必須用心維護(hù)?！蹦贤ㄓ駝偃?xì)饩哂邢薰娟愑癖？偨?jīng)理如此說到。陳總與奧田的緣分始于2008年，如今在南通已有4家專賣店，每年奧田集成灶能銷售2000臺(tái)左右，銷售量在當(dāng)?shù)厥袌稣急劝俜种?0%到70%，對(duì)于南通市場來...
探訪石家莊A.O.史密斯專賣店建設(shè)的成功基因
發(fā)展街邊店是南華集團(tuán)總經(jīng)理孫乃樹針對(duì)電商高速發(fā)展所帶來渠道變革反復(fù)思考之后形成的戰(zhàn)略部署，自2014年起，南華集團(tuán)在體系內(nèi)開始大力發(fā)展自建街邊店，并通過大型街邊店對(duì)單一城市市場進(jìn)行網(wǎng)格化分區(qū)域管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)市場的精耕細(xì)作。2016年，南華集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售同比32%的增長，銷售額凈增長近4億元人...
未雨綢繆 打造學(xué)習(xí)型企業(yè)
“我們發(fā)現(xiàn)這幾年來制約我們發(fā)展的不是項(xiàng)目，不是資金，而是團(tuán)隊(duì)”，江西南昌全通實(shí)業(yè)有限公司黃華金總經(jīng)理在采訪中如此意味深長的強(qiáng)調(diào)到，給筆者留下極其深刻的印象。江西全通實(shí)業(yè)有限公司原稱京九電器，公司成立于1999年，當(dāng)時(shí)以經(jīng)營通信辦公設(shè)備為主，直到2008年開始轉(zhuǎn)入家電行業(yè)代理格蘭仕微波爐，201...
衢州漢諾威精神：一群人、一條心、一起拼、一定贏
今年是衢州市愛彬商貿(mào)有限公司代理漢諾威熱水器的第十四年，從2004年底成立公司便與漢諾威合作以來，公司十幾年如一日專業(yè)只做漢諾威熱水器。愛彬商貿(mào)有限公司幾乎和家電市場、家電消費(fèi)者一路共同成長。衢州漢諾威精神：一群人、一條心、一起拼、一定贏十多年前，中國家電市場處于激烈的變革期，行業(yè)洗牌加速。愛...
共享經(jīng)濟(jì)在家電行業(yè)的應(yīng)用
共享在網(wǎng)絡(luò)生活中非常普遍，共享行為也無處不在。隨著社交網(wǎng)絡(luò)的日益成熟，當(dāng)前共享內(nèi)容已不再局限于虛擬資源，而是擴(kuò)展到房子、車子等消費(fèi)實(shí)體，形成了新一代的商業(yè)模式“共享經(jīng)濟(jì)”。 共享經(jīng)濟(jì)一般是指以獲得一定報(bào)酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。共享經(jīng)濟(jì)牽扯到三大主體，...
點(diǎn)亮共享源 拓寬業(yè)務(wù)邊界
當(dāng)前各行各業(yè)代理商及經(jīng)銷商均遇到運(yùn)營成本上升、廠家追求扁平、壓縮渠道空間等難題，代理商的主要競爭對(duì)手從現(xiàn)實(shí)中的連鎖店鋪?zhàn)兂商摕o縹緲的網(wǎng)絡(luò)，可謂你看不見對(duì)手，但對(duì)手通過大數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡(luò)能夠輕易獲取你的所有信息。在這種錯(cuò)位的競爭中，代理商的日子異常艱難；共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，興許可以從中借鑒，找尋一些方法，...
家電代理商 共享經(jīng)濟(jì)與資源整合
如今，中國經(jīng)濟(jì)已步入共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資源的整合與共享成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。“共享經(jīng)濟(jì)”逐漸成為一個(gè)時(shí)髦的詞匯。共享經(jīng)濟(jì)，一般是指以獲得一定報(bào)酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。其本質(zhì)是整合線上線下的各種資源。有的也說共享經(jīng)濟(jì)是人們公平享有社會(huì)資源，各自以不同的方...
經(jīng)銷商服務(wù)變革贏在相信
激烈的市場競爭中，服務(wù)的隱形作用不言而喻，只是服務(wù)的價(jià)值評(píng)估，一直沒有量化的依據(jù)，讓決策者舉棋不定，其實(shí)可以通過設(shè)定發(fā)展步驟和考核指標(biāo)的形式來評(píng)估：第一階段：相關(guān)方滿意這里主要指的是顧客的滿意、二級(jí)經(jīng)銷伙伴的滿意、銷售部門的滿意。服務(wù)好顧客，其實(shí)就是服務(wù)好后兩者，只是需要在服務(wù)制度、流程、政策...
