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提升管理力 探索新模式
對(duì)于代理商來(lái)說(shuō)，起步之初是一段非常難走的路。有沒(méi)有足夠的啟動(dòng)和周轉(zhuǎn)資金？能不能得到共舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)支持？能否選對(duì)一個(gè)相濡以沫的品牌？怎樣才能找到好的出貨渠道？……一個(gè)個(gè)問(wèn)題擺在我們眼前，一道道難題需要我們?nèi)テ平狻?/p>
積累資源 積蓄力量
天津傾心公司成立于2000年。2003年之前，公司的規(guī)模小，所有的業(yè)務(wù)都處于學(xué)習(xí)階段。剛剛?cè)胄械臅r(shí)候，我們幾個(gè)人基本處于一個(gè)比較迷茫的狀態(tài)，不知道自己銷(xiāo)售什么，有什么產(chǎn)品就銷(xiāo)售什么產(chǎn)品。
看好抽濕機(jī)市場(chǎng)前景
也有品牌的市場(chǎng)銷(xiāo)售人員指出，雖然抽濕機(jī)的整體市場(chǎng)規(guī)模還不是很大，但是某些廠家看到抽濕機(jī)的高毛利，采取了很多不正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)手段獲取不法利益。
什么樣的服務(wù) 用戶才愿意“買(mǎi)單”
業(yè)內(nèi)對(duì)家電行業(yè)的服務(wù)價(jià)值的認(rèn)識(shí)，是否都正確了呢？我看不見(jiàn)得。業(yè)內(nèi)多數(shù)中小企業(yè)在實(shí)踐中還僅停留在服務(wù)可以解決顧客的抱怨，不影響客戶的再進(jìn)貨階段。稍好一些的也不過(guò)把服務(wù)看成是帶來(lái)新訂單的手段。對(duì)于服務(wù)的價(jià)值到底有多大，特別是對(duì)服務(wù)管理有多難，怎么才能做到優(yōu)質(zhì)，怎樣讓客戶愿意為良好的服務(wù)買(mǎi)單，業(yè)內(nèi)的...
中高端百貨與國(guó)產(chǎn)品牌漸行漸遠(yuǎn)
近日，北京某家電品牌代理商告訴記者，他們?cè)?jīng)賴以生存的百貨商場(chǎng)正在進(jìn)行重新定位。受此影響，他們代理的某國(guó)產(chǎn)品牌，正在逐步撤出百貨系統(tǒng)。
美發(fā)造型電器將步入長(zhǎng)景氣周期
愛(ài)美是人類(lèi)的天性，某一影視作品主要演員的亮麗發(fā)型有可能一如大洋彼岸那只煽動(dòng)翅膀的蝴蝶，在全球范圍內(nèi)掀起一股模仿的旋風(fēng)。人類(lèi)對(duì)美的這種執(zhí)著孕育并催生了美發(fā)造型電器這個(gè)新興行業(yè)。近年來(lái)，隨著重視美容的人數(shù)日益增多,一些美容電器也越來(lái)越受歡迎。美發(fā)造型電器消費(fèi)認(rèn)知度不斷提高美發(fā)造型電器泛指人們?nèi)粘Ｉ?..
2011年4月16大城市加濕器前10名市場(chǎng)占有率（％）及均價(jià)（元）
2011年4月16大城市加濕器前10名市場(chǎng)占有率（％）及均價(jià)（元）
2011年4月16大城市電水壺前10名市場(chǎng)占有率（％）及均價(jià)（元）
2011年4月16大城市電水壺前10名市場(chǎng)占有率（％）及均價(jià)（元）
