《人民日?qǐng)?bào)》頭版報(bào)道海爾！ 展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)

近日，《人民日?qǐng)?bào)》再次頭版點(diǎn)贊海爾集團(tuán)，引發(fā)廣泛關(guān)注。文中盛贊海爾從一家瀕臨倒閉的集體小廠，成長(zhǎng)為全球家電領(lǐng)先品牌的傳奇歷程，其產(chǎn)品暢銷(xiāo)200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外收入占比連續(xù)多年超過(guò)50%。

在全球經(jīng)濟(jì)不確定性加劇的當(dāng)下，海爾的成功經(jīng)驗(yàn)尤為值得探尋。深入剖析不難發(fā)現(xiàn)，海爾憑借創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、全球化布局以及生態(tài)融合三大戰(zhàn)略，在時(shí)代浪潮中牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，走出了一條獨(dú)具特色的發(fā)展之路。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：以科技革新引領(lǐng)行業(yè)變革

在海爾的發(fā)展理念中，創(chuàng)新是刻入骨髓的基因。早在40年前，海爾創(chuàng)始人張瑞敏帶頭砸冰箱，這一砸，砸出了海爾的質(zhì)量意識(shí)，更砸出了創(chuàng)新意識(shí)。多年來(lái)，海爾持續(xù)加大研發(fā)投入，在全球建立十大研發(fā)中心，推出200多項(xiàng)原創(chuàng)性產(chǎn)品，累計(jì)主導(dǎo)和參與制修訂國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)120項(xiàng)。

以產(chǎn)品創(chuàng)新為例，海爾旗下Leader品牌推出的“懶人”三筒洗衣機(jī)，憑借鋼骨一體化設(shè)計(jì)與AI智能平衡技術(shù)，實(shí)現(xiàn)三筒同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，首發(fā)16小時(shí)便斬獲2萬(wàn)臺(tái)訂單，滿(mǎn)足了現(xiàn)代消費(fèi)者高效多元化的洗衣需求。在制冷領(lǐng)域，針對(duì)印尼炎熱潮濕氣候和當(dāng)?shù)丶彝ビ秒娞攸c(diǎn)，海爾研發(fā)出速冷速凍冰箱和低功率AI智能空調(diào)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)高地，冰箱、洗衣機(jī)、冷柜等產(chǎn)品市場(chǎng)占有率連續(xù)5年穩(wěn)居印尼前三。

40多年發(fā)展壯大，海爾既沐浴改革開(kāi)放的東風(fēng)，也經(jīng)歷市場(chǎng)風(fēng)雨的洗禮。海爾人始終堅(jiān)信：“堅(jiān)定擁抱創(chuàng)新，才能始終站穩(wěn)腳跟?！苯衲暌患径?，海爾冰箱、洗衣機(jī)、熱水器市場(chǎng)份額行業(yè)第一，高端廚電收入增幅達(dá)31%，創(chuàng)新正成為海爾在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往不利的“利器”。

全球化布局：構(gòu)建全球柔性供應(yīng)鏈體系

在全球化的征程中，海爾很早就意識(shí)到本土化的重要性。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰表示：“全球化的極致是本土化。只有把本土化做好，才能使全球化走得更遠(yuǎn)?！被诖耍柂?dú)創(chuàng)“三位一體”本土化戰(zhàn)略，在全球布局35個(gè)工業(yè)園、163個(gè)制造中心，織就覆蓋23萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售終端的龐大網(wǎng)絡(luò)，形成研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)的閉環(huán)生態(tài)。

近年來(lái)，海爾全球化步伐持續(xù)加快。2024年，海爾在全球供應(yīng)鏈與品牌布局上持續(xù)發(fā)力。埃及海爾生態(tài)園一期項(xiàng)目去年5月投產(chǎn)，二期制冷工廠同年9月奠基，規(guī)劃年產(chǎn)能150萬(wàn)臺(tái)，不僅滿(mǎn)足當(dāng)?shù)匦枨?，更輻射非洲、中東市場(chǎng)；泰國(guó)春武里空調(diào)工業(yè)園規(guī)劃年產(chǎn)能600萬(wàn)套，30%產(chǎn)品供應(yīng)本土，70%遠(yuǎn)銷(xiāo)東盟、北美、歐洲等地。在品牌拓展方面，海爾成功完成對(duì)伊萊克斯南非熱水器品牌Kwikot及開(kāi)利商用制冷業(yè)務(wù)的收購(gòu)交割，進(jìn)一步擴(kuò)大全球品牌版圖。

“為了實(shí)現(xiàn)全球資源的高效調(diào)配，海爾著力構(gòu)建全球柔性供應(yīng)鏈體系，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)變化而靈活調(diào)配全球供應(yīng)鏈布局，并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最優(yōu)組合。”海爾全球供應(yīng)鏈總經(jīng)理李偉杰透露。以海爾朗境X11洗衣機(jī)為例，其廣受市場(chǎng)認(rèn)可的背后，是全球研發(fā)中心的協(xié)同合作：中國(guó)研發(fā)中心負(fù)責(zé)軟硬件設(shè)計(jì)，澳洲研發(fā)中心升級(jí)電機(jī)，歐洲研發(fā)中心攻克節(jié)能難題，美國(guó)研發(fā)中心提供新風(fēng)技術(shù)方案。這款洗衣機(jī)在國(guó)內(nèi)6000-8000元價(jià)位段穩(wěn)居第一，在海外高端市場(chǎng)占據(jù)10%份額，帶動(dòng)價(jià)格指數(shù)提升至130。

世界權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，2024年海爾全球大型家用電器品牌零售量第一，這已是海爾連續(xù)16年獲此殊榮，充分彰顯了其在全球家電市場(chǎng)的強(qiáng)大實(shí)力。其中，在美國(guó)、新西蘭等6個(gè)主流國(guó)家，海爾成功奪得市場(chǎng)份額的榜首位置。在印度、意大利等9個(gè)主流國(guó)家，海爾也躋身至前三甲；而在英國(guó)、菲律賓等5個(gè)主流國(guó)家，海爾更是位列前五。

生態(tài)融合：打造面向未來(lái)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

“未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)的對(duì)抗，而是生態(tài)和生態(tài)的對(duì)話(huà)。”海爾持續(xù)錨定智慧住居生態(tài)、大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，全力打造生態(tài)型企業(yè)。

在智慧住居領(lǐng)域，海爾正致力于成為全球市值最大的家生態(tài)公司。海爾首創(chuàng)的場(chǎng)景品牌三翼鳥(niǎo)日活用戶(hù)達(dá)到1000萬(wàn)，在互聯(lián)互通中為用戶(hù)提供生活場(chǎng)景的最佳體驗(yàn)。同時(shí)，海爾機(jī)器人也正持續(xù)深入無(wú)人家務(wù)、康養(yǎng)陪護(hù)等核心場(chǎng)景，在與用戶(hù)持續(xù)交互和體驗(yàn)迭代中創(chuàng)造終身用戶(hù)。

在大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)，海爾展現(xiàn)出打造“第二曲線”的戰(zhàn)略魄力。2024海爾并購(gòu)上海萊士，完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局。上海萊士與海爾生物、盈康生命一起，聚焦生命科學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)和生物科技領(lǐng)域，打造從最前端采集到最后端臨床應(yīng)用的血液生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。2024年產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破百億，成為國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，海爾聚焦卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、海納云、卡泰馳、海爾新能源等，從供需兩端發(fā)力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。作為全球領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，海爾卡奧斯已鏈接企業(yè)90萬(wàn)家，服務(wù)企業(yè)16萬(wàn)家，賦能打造12座世界“燈塔工廠”，為傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供智慧解決方案。近期，海爾在數(shù)字經(jīng)濟(jì)賽道持續(xù)落子：先是戰(zhàn)略入股新時(shí)達(dá)，進(jìn)入工業(yè)自動(dòng)化和工業(yè)機(jī)器人賽道，進(jìn)一步完善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局；隨后收購(gòu)汽車(chē)之家，拓展汽車(chē)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建“家車(chē)互聯(lián)”的智慧生活場(chǎng)景。通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的生態(tài)體系，海爾正吸引更多的合作伙伴與開(kāi)發(fā)者加入，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生態(tài)價(jià)值的最大化。

周云杰表示，生態(tài)的海爾既是海爾進(jìn)化的土壤，也是海爾不斷發(fā)展的方向。截至目前，海爾連續(xù)7年作為全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌蟬聯(lián)BrandZ最具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)，今年其品牌價(jià)值更是實(shí)現(xiàn)了超47%的持續(xù)增長(zhǎng)。

從《人民日?qǐng)?bào)》的點(diǎn)贊中，我們看到的不僅是海爾的輝煌成就，更是其背后的戰(zhàn)略智慧與不懈努力。13萬(wàn)海爾人以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以全球化布局為支撐，以生態(tài)融合為方向，正在奮力托舉一個(gè)更加輝煌的“新海爾”，為中國(guó)企業(yè)走向世界提供了寶貴的借鑒與示范。