屏蔽新品代理風險 選人重于選產品

　　為什么需要新產品，每位經銷商都有不同的需求點和出發(fā)點，麻煩的是廠家太多，新產品也太多，那么，這新產品該怎么選?

　　常規(guī)的新產品選擇模式，往往從新產品本身，當前的產品組合，新市場的市場空間等方面，其實，除了從產品角度來進行選擇外，筆者建議各位經銷商同行從另外一個角度，既是從人的角度來選擇，也就是從廠家人員的素質水平來作為選擇標尺，以此作為前提和基礎，再來考慮對產品的選擇，既是先選人，再選產品。

　　之所以建議經銷商先選人，再選產品，筆者之所以出這個建議，是出于以下幾點考慮：

　　根本的前提——以人為本

　　再好的產品，也得要靠人來做銷售工作，經銷商從廠家所拿到的，不僅僅只是產品和品牌，更重要是銷售方法，競爭策略，應變措施，這些東西不可能做成銷售說明書，直接發(fā)給經銷商，而是需要廠家的業(yè)務人員根據各經銷商的實際情況，給予針對性的解決方案。同時，廠家業(yè)務人員自身的品行素質，也決定了廠商之間合作的穩(wěn)定性。所以，筆者一直認為，做經銷商，核心不是找到那些好產品，而是與那些人在合作，與廠家合作，借用的不僅僅是廠家的品牌資源，更是廠家業(yè)務人員的腦力和智力資源。若是遇到一群混日子搞黑錢的廠家業(yè)務，再好的產品和市場，都能給你做砸了。

　　先選誰——老板代表企業(yè)文化

　　古語曰：“擒賊先擒王”，與廠家合作，也得先看看他們老大是個什么樣的人，在展會現場，先問問對方在場的最高領導是那位，爭取接觸一下，那怕只是打個招呼或是簡單換個名片，從中仔細觀察這位最高領導的言行舉止，一般來說，在場的最高領導也就是該企業(yè)銷售部門能力水平最高的人，若是這個最高領導的能力素質很是一般，那么下面的人估計也好不到哪里去。