傳統(tǒng)零售企業(yè)線上線下融合是一場持久戰(zhàn)

　　當(dāng)網(wǎng)上銷售從低值產(chǎn)品向高值產(chǎn)品發(fā)展，大家電產(chǎn)品網(wǎng)上銷售快速增長，這讓眾多的傳統(tǒng)家電零售企業(yè)不得不去面對消費習(xí)慣變化所帶來的渠道變革。傳統(tǒng)家電零售企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整自身的業(yè)務(wù)?區(qū)域零售如何與無邊界的電子商務(wù)業(yè)務(wù)融合?等等。一系列問題擺在眾多區(qū)域家電零售企業(yè)面前。

　　揚州匯銀、長沙通程、浙江百誠、內(nèi)蒙東鴿、東南電器等不同區(qū)域，不同規(guī)模的傳統(tǒng)家電零售企業(yè)已經(jīng)在以各自不同的模式進入電子商務(wù)領(lǐng)域，有的企業(yè)在探索中已經(jīng)找到了自己的定位，開始著手線上業(yè)務(wù)與線下門店的融合。但更多的區(qū)域家電零售的還是處于觀望當(dāng)中，面對中國電子商務(wù)市場的入口已經(jīng)被幾大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所分割的局面，想做而又不知道該如何做起。

　　此時，領(lǐng)軍企業(yè)蘇寧電器的云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將為打破壟斷的決心付諸于行動。其實我們都清醒的看到，不是電子商務(wù)對傳統(tǒng)家電零售企業(yè)造成了沖擊，而是消費者消費習(xí)慣的改變，讓我們必須重新認識電子商務(wù)，傳統(tǒng)零售企業(yè)必須要讓電子商務(wù)為自身的發(fā)展助力增值?我們不需要自建電商平臺，但要以合作的心態(tài)，借助社會資源，整合自身優(yōu)勢，去打一場線上線下融合的持久戰(zhàn)。

　　無論如何，我們現(xiàn)在必須要付出實際的行動，否則永遠不可能破蠶成蝶。