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商機(jī)產(chǎn)品增加了服務(wù)的維度
最近經(jīng)常有經(jīng)銷商朋友詢問(wèn)商機(jī)產(chǎn)品事宜，在老傅看來(lái)，目前商機(jī)產(chǎn)品有兩種，一種是廚電類中有一些細(xì)分市場(chǎng)的商機(jī)，廚電產(chǎn)品中營(yíng)養(yǎng)類的、成熟產(chǎn)品可以考慮，例如最近一年原汁機(jī)的市場(chǎng)表現(xiàn)就比較好。第二類商機(jī)產(chǎn)品來(lái)自大品類，與健康和環(huán)境相關(guān)的家電產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)突出。例如新風(fēng)系統(tǒng)，新風(fēng)系統(tǒng)屬于安裝類產(chǎn)品的范疇，從...
專賣店的時(shí)間管理七步法
專賣店?duì)I業(yè)時(shí)間段內(nèi)，總會(huì)有些空閑時(shí)段，有持續(xù)的，也有零碎的，該怎么管理和利用呢?第一步，樹(shù)立成本概念。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這店只要是開(kāi)著門，每時(shí)每刻都是有成本的，水費(fèi)電費(fèi)寬帶費(fèi)，房租稅金設(shè)備折舊，更何況還有越來(lái)越高的人員工資，每一刻都在付出成本，若是沒(méi)有對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)行為，那就是在虧損!第二步，知曉其中的不...
用什么才能拯救你 我的家電實(shí)體店？
元宵節(jié)這幾天，被拉進(jìn)了一個(gè)家電制造商+經(jīng)銷商的微信群，席間偶然談起，一片哀怨，總結(jié)來(lái)看無(wú)非就是四種觀點(diǎn)：(1)外部環(huán)境不好，購(gòu)買力疲軟;(2)智能家電、個(gè)性定制系家電崛起，常規(guī)家電沒(méi)落是必然;(3)年輕人習(xí)慣電商購(gòu)物，不做電商不行;(4)市場(chǎng)流行帶有"互聯(lián)網(wǎng)+"性質(zhì)的家電，常規(guī)的家電在被消費(fèi)者...
小心！經(jīng)營(yíng)家電專賣店的四個(gè)惡性陷阱
網(wǎng)店，從新新人類的冒險(xiǎn)購(gòu)物到普羅大眾的日常購(gòu)物，貨品范疇也從低值貨物到大額商品?，F(xiàn)在，在網(wǎng)上買大家電也是平常的事兒了。 當(dāng)然，這對(duì)于實(shí)體家電門店，尤其是小型家電專賣店來(lái)說(shuō)，沖擊是非常明顯的，進(jìn)店客人數(shù)量直線下降，進(jìn)店顧客也會(huì)動(dòng)輒比較網(wǎng)店價(jià)格，難怪門店老板們總是發(fā)牢騷說(shuō)是這生意難做。 生意難做，...
唯體驗(yàn) 方動(dòng)銷
盡管家電市場(chǎng)整體增速放緩，但無(wú)論城市或是鄉(xiāng)村，都蘊(yùn)含著無(wú)限的商機(jī)和潛力。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，賦予了消費(fèi)者更多自主權(quán)，無(wú)論一線城市或是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，消費(fèi)時(shí)間變成了全天后，消費(fèi)空間變成了全渠道。消費(fèi)者不再滿足于被動(dòng)接受企業(yè)的誘導(dǎo)和操縱，而是表現(xiàn)出主動(dòng)地分辨和選擇企業(yè)與產(chǎn)品、主動(dòng)地提出自己對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的意見(jiàn)，或...
緊盯庫(kù)存指標(biāo) 導(dǎo)購(gòu)員掌控采購(gòu)
在零售行業(yè)流行著一句話，做零售就是做庫(kù)存。這足以說(shuō)明庫(kù)存管理對(duì)于零售企業(yè)的重要性。市場(chǎng)好的時(shí)候，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，獲得更多的銷售規(guī)模;市場(chǎng)低迷的時(shí)候，掌控好庫(kù)存規(guī)模，保證資金周轉(zhuǎn)，是企業(yè)良性管理的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)的逆境中，庫(kù)存更是保證零售賣場(chǎng)健康發(fā)展的第一要素。庫(kù)存大了，壓的不是商品，而是資金，更多的...
精耕渠道市場(chǎng) 堅(jiān)守傳統(tǒng)賣場(chǎng)
家電行業(yè)多個(gè)品類的品牌格局都正在凸顯出"數(shù)一數(shù)二"的效應(yīng)，或者說(shuō)在眾多競(jìng)爭(zhēng)的品牌中，"不三不四"的品牌將失去競(jìng)爭(zhēng)的源動(dòng)力。所謂的數(shù)一數(shù)二與不三不四其實(shí)是一個(gè)道理，即每個(gè)品類只有排在前二位的品牌占據(jù)市場(chǎng)的主要份額，排在三、四名的品牌與前兩位的品牌落差巨大。尤其是線下傳統(tǒng)賣場(chǎng)中，這種趨勢(shì)已經(jīng)明朗。...
