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爆品營(yíng)銷在三四級(jí)市場(chǎng)務(wù)實(shí)又有效
從市場(chǎng)的各層級(jí)表現(xiàn)來(lái)看,一二線市場(chǎng)家電百戶擁有量普遍較高,換代需求取代普及需求,但廣大三四級(jí)市場(chǎng),由于城鎮(zhèn)化、惠農(nóng)政策、人口回流、上一波“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品進(jìn)入使用末期等因素影響,中國(guó)三四級(jí)城鎮(zhèn)及農(nóng)村市場(chǎng),受益于普及型增長(zhǎng)+換代需求的雙重拉動(dòng),仍然在快速放量。所以在中國(guó)家電行業(yè)出現(xiàn)一個(gè)新的局面:農(nóng)...
清晰判斷趨勢(shì) 提前落地布局
成都是廚衛(wèi)電器專賣店相對(duì)發(fā)達(dá)的市場(chǎng),早在十幾年前代理商就相繼跳出傳統(tǒng)家電賣場(chǎng),在家居建材市場(chǎng)開(kāi)設(shè)專賣店,以更為靈活的經(jīng)營(yíng)模式及良好的服務(wù),形成與其他渠道的差異化優(yōu)勢(shì)。成都市佳典美電器有限公司經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)虹廚衛(wèi)、凈水全系列產(chǎn)品,公司成立于1990年,早期以小家電為主,后拓展至廚衛(wèi)、凈水等品類,經(jīng)營(yíng)廚衛(wèi)...
淡季 做點(diǎn)啥好呢?
7-8月份,旅游的旺季,但對(duì)于家電行業(yè)來(lái)說(shuō),除了空調(diào)以外,大部分行業(yè)則處于淡季。對(duì)于經(jīng)銷商而言,淡季做點(diǎn)啥好呢?我們來(lái)一起盤點(diǎn)下。一、優(yōu)化好自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根本。經(jīng)銷商老板何不利用起這個(gè)時(shí)間來(lái)對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)整理規(guī)劃,讓自己贏在起跑線上。那么產(chǎn)品優(yōu)化應(yīng)該怎么做呢?1、分析自身,...
撬動(dòng)老用戶 建群需謹(jǐn)慎
有這樣一家專賣店銷售業(yè)績(jī)讓人艷羨,每月的銷售中,中高端機(jī)銷售占比達(dá)到65%。它是如何做到的呢?秘訣之一就是將曾在專賣店中購(gòu)買過(guò)中高端產(chǎn)品的用戶,建立中高端老用戶群,通過(guò)群的互動(dòng),挖掘老用戶帶單潛力。建群要有原則一是不要將所有購(gòu)買中高端產(chǎn)品的用戶都拉入群中,而是要選擇活躍度高的老用戶。因?yàn)?,不?..
京城段老板二三事!
在京城做家電代理,有句俗話說(shuō)的難聽(tīng),但在理,那就是“錢難掙、屎難吃”——掙錢和吃屎差不多,既要學(xué)會(huì)從夾縫里生存,又要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光,還要有氣吞山河的勇氣,這才能在京城家電代理商立足,所以說(shuō)每一個(gè)京城的堅(jiān)守的代理商都有一段值得稱道的過(guò)往。隨手拈來(lái)都可堪稱佳話,今天就給大家講一個(gè)關(guān)于段總的故事。...
中央空調(diào)經(jīng)銷商與裝修公司合作重點(diǎn)是什么?
成都龍晨商貿(mào)有限公司成立于2009年,是海爾集團(tuán)在成都布局的第一批直營(yíng)專賣店,在2014年之前還是只做海爾傳統(tǒng)家電的經(jīng)銷商。2014年龍晨商貿(mào)總經(jīng)理王清龍?jiān)趨⒓右淮涡袠I(yè)會(huì)議之后,就堅(jiān)定的做出要從做傳統(tǒng)家用空調(diào)銷售向做家用中央空調(diào)銷售轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型之路就這樣開(kāi)始了!拓展市場(chǎng)步步為營(yíng)王清龍把自己這些年...
必看!家電品牌操作建材渠道大不同
現(xiàn)在,所有的家電品牌都看到了建材渠道的巨大能量,也都想借助建材渠道有更大的發(fā)展。但是,建材渠道不是按照家電行業(yè)固有的銷售模式存在的。因此,常規(guī)家電品類在建材渠道要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,必須打破原有體系的障礙,或者說(shuō)在設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略的時(shí)候能夠?qū)⒔ú那来虬谕ūP的營(yíng)銷策略中。如果沒(méi)有全盤的規(guī)劃,只是把...
重構(gòu)消費(fèi)理由——怎樣把握消費(fèi)者購(gòu)買需求?
研究消費(fèi)者行為、心理的一個(gè)最重要點(diǎn)是“消費(fèi)者為什么買東西”,這個(gè)問(wèn)題最準(zhǔn)確直接的回答是“為了滿足需求”,來(lái)自馬斯洛的需要層次理論。相信在座各位對(duì)這個(gè)理論都不陌生,五個(gè)層次:生理的需求、安全的需求、歸屬與愛(ài)的需求、尊重的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這是構(gòu)建消費(fèi)體系最基礎(chǔ)的理由。但這個(gè)體系并不能解決所有...
終端爆破如果僅僅為了提升銷量,那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了!
近兩年家電品牌企業(yè)終端動(dòng)銷常常采用終端爆破模式。覆蓋范圍有一城、一省甚至全國(guó),從市場(chǎng)的反饋來(lái)看,做終端爆破活動(dòng),活動(dòng)的策劃并不難,難在執(zhí)行中的有效落地,真正做到在一方市場(chǎng)所有終端全部都參與到爆破活動(dòng)中,全層級(jí)市場(chǎng)一盤棋,同步標(biāo)準(zhǔn)化落地,實(shí)際上就很有難度的。太原南華工程配套有限公司是河北南華集團(tuán)...
十年間 從一千萬(wàn)到十億元 這家企業(yè)做對(duì)了什么?
2000年進(jìn)入小家電行業(yè)的上海晟茂電器有限公司(以下簡(jiǎn)稱晟茂公司)成立于2000年, 2006年底,與蘇泊爾電器合作至今。經(jīng)過(guò)十多年的努力,晟茂公司的銷售通路從傳統(tǒng)終端延伸到線上,銷售規(guī)模也從最初的一千萬(wàn)元到現(xiàn)在的近十億元。強(qiáng)化導(dǎo)購(gòu)力量任何一個(gè)通路,代理商想短時(shí)間內(nèi)做出成績(jī)都是很難的,而要靠長(zhǎng)...